Nota:
Este Comunicado
de Prensa incluye el ANEJO 1
en el que se provee información sobre la
unidad auditada; el ANEJO 2 donde
se explica la clasificación y el contenido
de un hallazgo; y los ANEJOS 3 y 4 en
los cuales se especifican los nombres, los
cargos y el período durante el cual se desempeñaron
los Miembros de la Junta de Directores y
los funcionarios principales de dicha unidad.
Informes
de Auditoría en PDF
Realizamos
una auditoría de las operaciones fiscales
del Banco de Desarrollo Económico para Puerto
Rico (BDE) para determinar si se hicieron
de acuerdo con la ley y la reglamentación
aplicables.
Determinamos
emitir varios informes de dicha auditoría.
Este es el segundo informe y contiene el
resultado de las operaciones relacionadas
con la evaluación y aprobación de inversiones
de capital en una procesadora avícola y
en el otorgamiento de préstamos a agricultores.
Las
pruebas efectuadas y la evidencia en nuestro
poder demuestran que las operaciones objeto
de este informe se realizaron sustancialmente
de acuerdo con la ley y la reglamentación
aplicables excepto por los hallazgos
1 al 3 clasificados como principales.
1-a
El BDE provee orientación a los empresarios
o comerciantes interesados en obtener
información sobre los diferentes tipos
de financiamiento que tiene disponible.
Dicho procedimiento se inicia con una
orientación respecto a los programas de
financiamiento, préstamos de capitalización
o inversión que ofrece el BDE.
Del
30 de agosto de 1995 al 17 de marzo de
2000 el BDE realizó inversiones por $3,000,0001
en una empresa avícola ubicada en Salinas.
Esto como parte de su función de promover
el desarrollo de nuevas industrias con
un alto potencial de crecimiento y de
creación de empleos.
Examinamos
las inversiones de capital efectuadas
por el BDE en la empresa avícola mencionada.
El examen realizado reveló que:
- Contrario
a la reglamentación aplicable, en
los expedientes de inversión no se
encontró evidencia de que se efectuara
el proceso de orientación a la gerencia
de la empresa avícola ni que ésta
radicara una Solicitud de Financiamiento.
Tampoco se encontró evidencia de que
los funcionarios del BDE a cargo de
la supervisión de la inversión, así
lo requirieran. Por carta del 10 de
abril de 2001, el Director de la División
de Capital de Riesgo, informó a nuestros
auditores que la Solicitud de Financiamiento
no había sido localizada.
- Contrario
a la reglamentación aplicable, en
los expedientes examinados no se encontró
evidencia de que previo a que el BDE
comenzara a realizar los desembolsos
se efectuara un análisis del trasfondo
educacional de la gerencia o de los
accionistas principales y de sus referencias
personales.
- La
División de Capital de Riesgo efectúa
un análisis y un proceso de evaluación
de la información sometida por cada
cliente antes de recomendar la aprobación
de inversiones en una empresa. Dicho
proceso es conocido como Debida
Diligencia y Aprobación (Due
Diligence). Generalmente la información
y documentos evaluados han sido sometidos
por el cliente previamente con la
Solicitud de Financiamiento
y el Plan de Negocios.
Contrario
a normas de sana administración,
en el análisis de los expedientes
no se encontraron documentos que
justificaran porqué el BDE efectuó
las inversiones sin antes tener
el Plan de Negocios de la
empresa avícola. Observamos que
el Plan de Negocios de la
empresa avícola fue preparado el
5 de marzo de 1998. Esto es dos
años y siete meses luego de que
el BDE efectuara el primer desembolso
de fondos a la empresa avícola el
30 de agosto de 1995 por $121,668.
- Mediante
la Resolución Conjunta Núm. 573
(Resolución), aprobada por la
Asamblea Legislativa el 8 de noviembre
de 1994, se asignaron $500,000 al
BDE para ser utilizados en su Programa
de Capital de Riesgo como una
inversión en la planta procesadora
avícola a establecerse en el pueblo
de Salinas. Dicha inversión inicial
sería utilizada para comenzar a realizar
los estudios de viabilidad, económicos
y de construcción de la planta. Los
fondos asignados mediante la Resolución
serían invertidos por el BDE en acciones
preferidas en la planta procesadora.
Además, en la misma se establece que
el BDE negociaría la inversión con
la empresa de acuerdo con sus normas
de inversión de capital.
En
dos Memorandos de Inversión del
29 de junio y 5 de julio de 1995 la
Vicepresidenta de la División de Capital
de Riesgo informó al Comité y
a la Junta de Directores del BDE que
la empresa avícola no había sometido
los estados financieros y que dicha
información era sumamente importante
en el análisis de una inversión. Les
informó, además, que en cualquier otra
situación esto sería motivo para no
llevar el caso a la atención del Comité.
Contrario
a normas de sana administración, la
Junta de Directores del BDE aprobó la
inversión en la empresa avícola luego
de haber recibido un borrador de los
estados financieros proyectados por
lo que dicha información era preliminar.
Las
situaciones comentadas en el Apartado
a.1) al 4) no le permitieron al
BDE mantener un control adecuado de
las operaciones relacionadas con la
evaluación, aprobación y el otorgamiento
de las inversiones de capital. Además,
privó al BDE de información que era
necesaria para realizar una evaluación
adecuada sobre la capacidad financiera,
gerencial y del repago de la inversión
en la empresa avícola. Dichas situaciones,
además, propician el ambiente para que
se realicen transacciones adversas a
los mejores intereses del BDE.
2-a
Los desembolsos relacionados con los
Memorandos de Inversión aprobados
por la Junta de Directores se efectúan
luego de firmada la Carta Compromiso.
Para cada desembolso se formaliza una
Carta Compromiso. La División
de Capital de Riesgo generalmente efectúa
los desembolsos a los clientes mediante
pagos totales o parciales hasta completar
la totalidad de inversión aprobada por
la Junta de Directores.
De
julio de 1995 a marzo de 2000, la Vicepresidenta
y el Director de la División de Capital
de Riesgo formalizaron once Cartas
Compromiso con el Presidente de la
Junta de Directores de la empresa avícola.
Mediante dichos acuerdos se efectuaron
la totalidad de los desembolsos relacionados
con las inversiones por $3,000,000 aprobadas
por el BDE a la empresa avícola desde
el 5 de julio de 1995 al 9 de febrero
de 2000. El examen realizado reveló que
la empresa avícola no cumplió con los
términos y condiciones establecidos en
las Cartas Compromiso, según se
indica:
-
El
5 de julio de 1995, 23 de abril y 12
de mayo de 1999 la Junta de Directores
del BDE aprobó tres Memorandos de
Inversión para efectuar inversiones
por $500,000, $200,000 y $1,300,000
en la empresa avícola para un total
de $2,000,000. Estas se desembolsaron
del 30 de agosto de 1995 al 24 de junio
de 1999. En las correspondientes Cartas
Compromiso formalizadas el 20 de
julio de 1995 y 27 de abril y 13 de
mayo de 1999 se estableció que
antes de efectuar cada desembolso
la empresa avícola debía proveer
al BDE ciertos documentos e información
que justificaran los desembolsos.
Contrario
a los acuerdos contractuales, la empresa
avícola no cumplió con los referidos términos
y condiciones desde que se formalizó la
primera Carta Compromiso el 20
de julio de 1995. El BDE incluyó
los mismos términos y condiciones en las
restantes dos cartas. La empresa avícola
no cumplió con dichas condiciones a pesar
de haber transcurrido 1,441 días desde
que se formalizó la primera Carta Compromiso
al 30 de junio de 1999 y de haberse
efectuado desembolsos por $1,000,000 (50
por ciento) correspondientes a los acuerdos
de las cartas mencionadas. Estos se desembolsaron
del 30 de agosto de 1995 al 24 de julio
de 1999.
-
El
19 de julio de 1999 el Director de la
División de Capital de Riesgo firmó
una nueva Carta Compromiso con
el Presidente de la empresa avícola
en la que esta se comprometió a cumplir
con condiciones similares a las incluidas
en las cartas formalizadas anteriormente.
Se le requirió, además, cumplir con
otras condiciones adicionales.
Estas
condiciones eran requisito para que el
BDE efectuara desembolsos por $1,000,000
adicionales a los efectuados previamente
y que correspondían a la cantidad pendiente
de desembolsar de la inversión aprobada
por la Junta de Directores del BDE el
12 de mayo de 1999. Con la formalización
de esta nueva Carta Compromiso,
los desembolsos por la inversión del BDE
en la empresa avícola aumentaría a $2,000,000.
Contrario
a los acuerdos contractuales, en los expedientes
examinados no había evidencia de que la
empresa avícola cumpliera con los términos
y condiciones de estos acuerdos. Tampoco
se localizó evidencia ni ésta nos fue
sometida para examen, de que el BDE realizara
las gestiones administrativas para rescindir
de los acuerdos estipulados en las Cartas
Compromiso. No obstante, de julio
de 1999 a marzo de 2000 el BDE formalizó
las restantes siete Cartas Compromiso
y efectuó desembolsos adicionales por
$1,000,000 en la empresa avícola para
un total de $3,000,000.
Las
situaciones comentadas en el Apartado
a.1) y 2) privaron al BDE de
información valiosa para poder evaluar
las operaciones de la empresa avícola.
Además, le impedía detectar a tiempo la
precaria situación económica de la empresa
avícola, asunto que posteriormente llevó
al BDE a declarar la inversión como pérdida
el 5 de abril de 2001. Ya la empresa había
descontinuado sus operaciones en octubre
de 2000 por problemas económicos.
-
Por
ser accionista el BDE tenía el derecho
de tener un representante ante la Junta
de Directores de la empresa avícola.
En febrero de 1999 un consultor contratado
por el BDE el 28 de enero de 1997 como
asesor de la División de Capital de
Riesgo fue designado para participar
como representante del BDE ante la Junta
de Directores de la empresa avícola.
Éste desempeñó su puesto en la Junta
de Directores de la procesadora hasta
el 13 de agosto de 1999.
Desde
su designación, el Consultor asistió a
reuniones con el Director de la División
de Capital de Riesgo y representantes
de las demás entidades gubernamentales
que adquirieron acciones en dicha empresa,
en las que les informaba sobre el estado
operacional de la empresa avícola. En
varias actas de las reuniones celebradas
e informes del estado de las operaciones
de la empresa preparados entre el 5 de
marzo y el 9 de septiembre de 1999, el
Consultor informó al Director de Capital
de Riesgo sobre situaciones que afectaban
la empresa avícola.
El
4 de octubre de 1999 el Consultor sometió
un informe al Director de la División
de Capital de Riesgo sobre la relación
comercial del BDE con la empresa avícola
desde 1996 hasta el 1999 (Informe del
Consultor). En el Informe del Consultor
se describen los distintos problemas que
surgieron con la procesadora desde sus
comienzos tales como, costos de construcción
en exceso a lo presupuestado, falta de
capital de trabajo, falta de estados financieros
y proyecciones, falta de personal profesional
y una descripción de las decisiones gerenciales
que afectaron negativamente a la procesadora.
Los
informes del Consultor demuestran que
el BDE tenía conocimiento sobre el incumplimiento
de la empresa avícola con el Acuerdo
de Compra de Acciones y de las Cartas
Compromiso. Contrario a los acuerdos
contractuales y a normas de sana administración,
el BDE no ejerció su derecho de redimir
su inversión en Acciones Preferidas
Clase A.
-
En
octubre de 1998 la empresa avícola comenzó
las operaciones de la planta procesadora
de pollo ubicada en Salinas. El examen
de los expedientes en el BDE relacionados
con las inversiones efectuadas a ésta
reveló que en diciembre de 1998 aparecen
por primera vez documentos firmados
por una persona identificada como Gerente
General de la empresa avícola. Esto
luego de aproximadamente tres meses
desde que comenzó a operar la planta
procesadora. Dicho empleado fue despedido
entre marzo y abril de 1999 por el Presidente
de la Junta de Directores de la empresa
avícola. Contrario a los acuerdos contractuales,
en los documentos examinados no había
evidencia de que para diciembre de 1998
la empresa tuviera una persona designada
como Presidente o Principal Oficial
Ejecutivo (CEO). El Contralor de la
empresa fue otro de los puestos que
fue nombrado tardíamente. La persona
designada fue nombrada en enero de 1999,
luego de aproximadamente
cuatro meses del inicio de las operaciones.
Posteriormente, en agosto de 1999 la
empresa avícola contrató los servicios
de una persona para ocupar la posición
de CEO. Esta persona también fue despedida
por el Presidente de la Junta de Directores
en febrero de 2000. Es evidente que
la empresa avícola no estaba cumpliendo
con el Acuerdo de Accionistas.
Las
situaciones comentadas en el Apartado
a.3) y 4) propiciaron, entre otras,
el fracaso de dicha empresa.
3-a
En diez de las once Cartas Compromiso
formalizadas entre el BDE y la empresa
avícola en el período del 20 de julio
de 1995 al 28 de enero de 2000, se acordó
que los desembolsos de los fondos se realizarían
a los proveedores de la empresa avícola.
Esto, luego de que el BDE recibiera de
la empresa copias de las facturas originales
certificadas como correctas.
A
base de información suministrada por el
Director de la División de Capital de
Riesgo, la determinación de efectuar los
desembolsos a los proveedores era asegurar
que los fondos se utilizaran para el propósito
por el cual fueron aprobados y por rumores
sobre problemas con la utilización de
los mismos. El examen realizado reveló
que:
- Contrario
a los acuerdos contractuales, en tres
ocasiones entre el 13 de diciembre
de 1996 y el 9 de febrero de
2000 el BDE efectuó desembolsos por
$95,148 directamente a la empresa
avícola. Los importes de los desembolsos
efectuados por el BDE fluctuaron entre
$15,000 y $62,000. En las solicitudes
para el desembolso emitidas por la
División de Capital de Riesgo al Contralor
del BDE se indicaba que los fondos
serían utilizados para capital de
operaciones y gastos administrativos
de la empresa avícola.
En
los expedientes de la inversión no había
evidencia de las razones para obviar
lo estipulado en las Cartas Compromiso
y efectuar desembolsos por $95,148 directamente
a la empresa avícola.
-
El
examen de los documentos relacionados
con los desembolsos mencionados en
el apartado anterior reveló que contrario
a los acuerdos contractuales, el BDE
no tenía evidencia de que posterior
a que la empresa avícola realizara
los desembolsos, sometiera copias
de las facturas originales de los
gastos por $95,148 incurridos.
-
En
la restante Carta Compromiso
del 17 de marzo de 2000 se estipuló,
entre otras cosas, que los pagos que
efectuara la empresa avícola con los
fondos recibidos del BDE serían autorizados
por cinco personas de la empresa cuyos
nombres se hicieron formar parte del
acuerdo y los cuales fueron designados
para supervisar las operaciones. Entre
las personas mencionadas estaba el
Vicepresidente y el Tesorero de la
empresa avícola. Ese mismo día el
BDE efectuó un desembolso por $250,000
directamente a la empresa avícola.2
Contrario
a los acuerdos contractuales, en los
expedientes de la inversión examinados
no encontramos evidencia que la empresa
avícola sometiera al BDE justificantes
de los costos incurridos, tales como
facturas originales y evidencia de la
aprobación de los desembolsos por parte
de las cinco personas indicadas en la
Carta Compromiso. Tampoco se
encontró evidencia de que la empresa
avícola rindiera informes sobre la utilización
de los $250,000 recibidos ni que los
funcionarios del BDE a cargo de la supervisión
de la inversión así lo requirieran.
Las
situaciones comentadas en el Apartado
a.1) al 3) no le permitieron
al BDE ejercer un control adecuado sobre
la utilización de los fondos otorgados.
Estas situaciones podrían dar lugar
a que se utilizaran los fondos por $345,148
para propósitos no autorizados.
Además
de los hallazgos resumidos se incluye
un comentario especial relacionado con
el resultado parcial de la evaluación
del otorgamiento de incentivos especiales
para la creación de empleos por varias
entidades gubernamentales a una empresa
avícola.
El
Informe de Auditoría CP-02-28,
emitido por nuestra Oficina el 21 de mayo
de 2002, se puede conseguir en nuestra página
de Internet: http://www.ocpr.gov.pr.
ANEJO
1
banco
de desarrollo económico para puerto rico
INFORMACIÓN
SOBRE LA UNIDAD AUDITADA
El
BDE fue creado por la Ley Núm. 22 del
24 de julio de 1985, según enmendada,
con el propósito de brindarle al pequeño
y mediano empresario puertorriqueño una
fuente de crédito comprometida con el desarrollo
económico del país y las oportunidades de
empleo. Mediante la Ley Núm. 1 del 21
de agosto de 1990, se creó la Corporación
de Crédito y Desarrollo Comercial y Agrícola
(CCDCA) y fue adscrita al BDE. Esto con
el propósito de proveer financiamiento mediante
diversos mecanismos de crédito que promuevan
el desarrollo de la productividad, competitividad
y ganancia de empresas comerciales, manufactureras,
de servicio y agroindustriales, incluidos
la agricultura, la ganadería, la pesca,
los recursos acuáticos y marinos y los forestales
y terrestres. EL BDE otorga préstamos a
entidades comerciales y a entidades relacionadas
con la agricultura en general.3
La
Ley Núm. 67 del 12 de agosto de 1994
enmendó la Ley Núm. 22 y adscribió
el BDE al Banco Gubernamental de Fomento
para Puerto Rico (BGF). Esto se hizo con
el propósito de coordinar la política pública,
programática y operacional; y para atender
las necesidades de financiamiento a pequeños
y medianos comerciantes que el BGF no ofrece.
Los
poderes del BDE y sus subsidiarias son ejercidos
por una Junta de Directores compuesta por
nueve miembros: el Presidente del BGF, el
Secretario del Departamento de Desarrollo
Económico para Puerto Rico, el Director
Ejecutivo de la Compañía de Turismo, el
Director Ejecutivo de la Compañía de Fomento
Industrial y el Secretario del Departamento
de Agricultura. Los restantes cuatro miembros
representan el sector privado y son nombrados
por el Gobernador
de Puerto Rico, con el consejo y consentimiento
del Senado. Uno de los miembros que representará
al sector privado será una persona identificada
activamente con el sector agrícola, otra
identificada activamente con el sector comercial
y otra con el sector manufacturero. Mediante
la Ley Núm. 67 se designó al Presidente
del BGF como Presidente de la Junta de Directores
del BDE. Dicha Junta nombra al Presidente
del BDE, quien es el principal ejecutivo
del mismo. El Anejo 3 contiene una
relación de los miembros de la Junta de
Directores que actuaron durante el período
auditado. El Anejo 4 contiene una
relación de los funcionarios principales
que actuaron durante el período auditado
y los respectivos cargos o puestos.
Las
actividades operacionales del BDE consisten
en otorgar financiamiento a cualquier persona
o empresa privada, clasificada como pequeña
o mediana, dedicada a la manufactura, comercio,
agricultura, turismo y otras empresas de
servicios. La Oficina del Presidente del
BDE cuenta con las siguientes unidades que
le responden directamente: Oficina de Relaciones
Públicas, Planificación Estratégica y Desarrollo
Organizacional, Asuntos Municipales, Operaciones,
Asesoramiento Legal, Finanzas y Financiamiento
y Desarrollo.
Los
recursos para financiar las operaciones
del BDE provienen principalmente de intereses
de préstamos e inversiones, de asignaciones
legislativas y de fondos federales. Durante
los tres años fiscales 1998-99 al 2000-01
el BDE generó ingresos por $230,889,186
e incurrió en gastos por $216,718,605 para
un sobrante de $14,170,581, según se indica
a continuación:
| AÑO
FISCAL |
INGRESOS
OPERACIONALES |
GASTOS
OPERACIONALES |
SOBRANTE |
|
1998-99 |
$
66,983,011 |
$
64,019,586 |
$2,963,425 |
|
1999-00 |
84,810,723 |
81,412,275 |
3,398,448 |
|
2000-01 |
79,095,452 |
71,286,744 |
7,808,708 |
|
TOTALES |
$230,889,186 |
$216,718,605 |
$14,170,581 |
ANEJO 2
banco
de desarrollo económico para puerto rico
CLASIFICACIÓN
Y CONTENIDO DE UN HALLAZGO
En
nuestros informes de auditoría se incluyen
los hallazgos significativos determinados
por las pruebas realizadas. Éstos se clasifican
como principales o secundarios. Los principales
incluyen desviaciones de disposiciones sobre
las operaciones de la unidad auditada que
tienen un efecto material, tanto en el aspecto
cuantitativo como en el cualitativo. Los
secundarios son los que consisten en faltas
o errores que no han tenido consecuencias
graves.
Los
hallazgos del informe se presentan según
los atributos establecidos conforme a las
normas de redacción de informes de nuestra
Oficina. El propósito es facilitar al lector
una mejor comprensión de la información
ofrecida. Cada uno de ellos consta de las
siguientes partes:
Situación
- Los
hechos encontrados en la auditoría indicativos
de que no se cumplió con uno o más criterios.
Criterio
- El marco de referencia para
evaluar la situación. Es principalmente
una ley, reglamento, carta circular,
memorando, procedimiento, norma de control
interno, norma de sana administración,
principio de contabilidad generalmente
aceptado, opinión de un experto o juicio
del auditor.
Efecto
- Lo que significa, real o
potencialmente, no cumplir con el criterio.
Causa
- La razón fundamental por
la cual ocurrió la situación.
Al
final de cada hallazgo se hace referencia
a las recomendaciones que se incluyen en
el informe para que se tomen las medidas
necesarias sobre los errores, irregularidades
o actos ilegales señalados.
En
la sección sobre los COMENTARIOS DE LA GERENCIA
se indica si el funcionario principal y
los ex funcionarios de la unidad auditada
efectuaron comentarios sobre los hallazgos
incluidos en el borrador del informe que
les envía nuestra Oficina. Dichos comentarios
se consideran al revisar el borrador del
informe y se incluyen al final del hallazgo
correspondiente en la sección de HALLAZGOS
EN EL BANCO DE DESARROLLO ECONÓMICO PARA
PUERTO RICO, de forma objetiva y conforme
a las normas de nuestra Oficina. Cuando
la gerencia no provee evidencia competente,
suficiente y relevante para refutar un hallazgo,
éste prevalece y se añade al final del mismo
la siguiente aseveración: Consideramos las
alegaciones de la gerencia, pero determinamos
que el hallazgo prevalece.
ANEJO
3
baNco
de desarrollo económico para puerto rico
MIEMBROS
DE LA JUNTA DE DIRECTORES QUE ACTUARON
DURANTE EL PERÍODO AUDITADO
|
NOMBRE |
CARGO |
PERIODO |
|
Desde |
Hasta |
|
CPA Juan Agosto
Alicea |
Presidente |
2 ene 01 |
30 jun 01 |
|
Sra. Lourdes
Rovira Rizek |
Presidenta4 |
14 oct 98 |
31 dic 00 |
|
Lic. Marcos Rodríguez-Ema |
Presidente |
1 ene 98 |
9 sep 98 |
|
Lic. José E.
Salas Soler |
Vicepresidente5 |
9 feb 00 |
31 dic 00 |
|
Ing. Carlos J.
Vivoni Nazario |
"6 |
9 jun 99 |
31 dic 99 |
|
Lic. Jaime Morgan
Stubbe |
" |
1 ene 98 |
24 mar 99 |
|
Sr. Omar Contreras
Gómez7 |
Miembro |
23 may 01 |
30 jun 01 |
|
Sr. Ramón Cantero
Frau |
" |
2 ene 01 |
22 may 01 |
|
Sr. Jorge Pesquera
Martínez |
" |
2 ene 01 |
30 jun 01 |
|
Agro. Fernando
I. Toledo Fernández |
" |
2 ene 01 |
30 jun 01 |
|
Sr. José Calbetó
Iriarte |
" |
31 jul 00 |
30 jun 01 |
|
NOMBRE |
CARGO |
PERIODO |
|
Desde |
Hasta |
|
CPA José A. Corujo
Villa |
Miembro |
18 ago 99 |
31 dic 00 |
|
Ing. Jorge L.
Dávila Torres |
" |
1 ene 98 |
31 jul 99 |
|
Lic. Xavier Romeu
Matta |
" |
11 jun 99 |
31 dic 00 |
|
Ing. Carlos J.
Vivoni Nazario |
" |
1 ene 98 |
8 jun 99 |
|
Dr. Miguel A.
Muñoz Muñoz |
" |
1 ene 98 |
31 dic 00 |
|
Agro. Salvador
E. Alemañy Planell |
" |
1 ene 98 |
31 dic 00 |
|
Lic. José E.
Salas Soler |
" |
1 ene 98 |
8 feb 00 |
|
Sr. Juan M. Álvarez
Cartaña |
"8 |
1 ene 98 |
1 may 00 |
|
Sr. Roberto Ramírez
Tosado, Jr. |
" |
26 jun 00 |
31 dic 00 |
|
Sr. Ricardo F.
González Córdova |
"9 |
1 ene 98 |
3 abr 98 |
anejo
4
baNco
de desarrollo económico para puerto rico
FUNCIONARIOS
PRINCIPALES QUE ACTUARON DURANTE EL PERÍODO
AUDITADO
|
NOMBRE |
CARGO |
períodO |
|
desde |
hasta |
|
Srta. María M.
Fuentes Pujols |
Presidenta |
10 ene 01 |
30 jun 01 |
|
CPA Agnes B.
Suárez Méndez |
" |
1 ene 98 |
31 dic 00 |
|
CPA Juan A. Vargas
López |
Vicepresidente
Ejecutivo del Área de Finanzas
e Inversiones y Contralor |
17 ene 01 |
30 jun 01 |
|
CPA Gerardo A.
Rodríguez Negrón |
" |
16 ene 99 |
31 dic 00 |
|
CPA Bruce Hathaway
McLeod |
Vicepresidente
Ejecutivo del Área de Finanzas
y Operaciones10 |
1 ene 98 |
18 dic 98 |
|
Sra. Aixa Díaz
Montijo |
Vicepresidenta
Ejecutiva del Área de Operaciones |
17 ene 01 |
30 jun 01 |
|
Lic. Carmen I.
Sánchez Ríos |
" |
4 oct 99 |
31 dic 00 |
|
Sr. José L. López
Rosario |
Vicepresidente
Ejecutivo del Área de Finanzas
y Operaciones11 |
16 ene 99 |
15 jul 99 |
|
Sra. Vilma Pellot
González |
Vicepresidenta
Ejecutiva del Área de Financiamiento
y Desarrollo |
17 ene 01 |
30 jun 01 |
|
Sra. Mayra D.
Laó Acosta |
" |
29 jun 98 |
31 dic 00 |
|
CPA Javier Mercado
Nazario |
Vicepresidente
Ejecutivo del Área de Financiamiento
y Desarrollo |
1 ene 98 |
26 jun 98 |
|
CPA Jaime Palés
Rodríguez |
Director de la
División de Capital de Riesgo12 |
7 sep 00 |
15 mayo 01 |
|
Vacante |
" |
16 ago 00 |
6 sep 00 |
|
Sr. Abdón G.
Ruiz del Valle |
" |
16 feb 98 |
15 ago 00 |
|
Vacante |
" |
1 ene 98 |
15 feb 98 |
|
NOMBRE |
CARGO |
perIodO |
|
desde |
hasta |
|
Srta. Lizette
A. Caparrós Santos |
Directora de
Desarrollo de Proyectos Especiales
de Financiamiento Agrícola13 |
16 mayo 01 |
30 jun 01 |
|
Vacante |
Director de la
División de Financiamiento Agrícola |
1 ene 01 |
15 mayo 01 |
|
Agro. José L.
Nieves Reyes |
" |
1 ene 98 |
31 dic 00 |
|
Sr. Carlos O.
Trinidad Rivera |
Supervisor Interino
de la División de Control de Calidad
de Crédito |
7 mar 01 |
30 jun 01 |
|
Lic. Sonia M.
Vázquez Cintrón |
Directora de
la División de Control de Calidad
de Crédito |
1 ene 98 |
28 feb 01 |
|
CPA Juan A. Vargas
López |
Contralor14 |
1 dic 98 |
16 ene 01 |
|
CPA Luis Aponte
Delgado |
" |
1 ene 98 |
30 nov 98 |
1
Otras siete entidades gubernamentales otorgaron
incentivos, o invirtieron fondos por $12,333,019
en dicha empresa. Los mismos serán examinados
en detalle en la próxima auditoría de cada
una de dichas entidades.
2
La Carta Compromiso fue formalizada por
el Vicepresidente y el Tesorero como parte
de sus nuevas responsabilidades por motivo
de la reestructuración de la Junta de Directores
de la empresa avícola. Ésto para cumplir
con los términos y condiciones de la Carta
Compromiso del 19 de julio de 1999.
3
Mediante la Ley Núm. 124 del 14 de julio
de 1998, se cambió el nombre de CCDCA al
de Corporación para el Desarrollo de las
Exportaciones de Puerto Rico y ésta se adscribió
al Departamento de Desarrollo Económico
y Comercio.
4
El cargo de Presidente estuvo vacante
del 10 de septiembre al 13 de octubre de
1998.
5
El cargo de Vicepresidente estuvo
vacante del 1 de enero al 30 de junio de
2001.
6
El cargo de Vicepresidente estuvo
vacante del 25 de marzo al 8 de junio de
1999 y del 1 de enero al 8 de febrero de
2000.
7
Fue nombrado como miembro de
la Junta de Directores para sustituir al
Sr. Ramón Cantero Frau, efectivo el 23 de
mayo de 2001. El señor Contreras Gómez
se desempeñaba como Ayudante Especial del
señor Cantero Frau.
8
Renunció el 1 de mayo de 2000. Término vencía
el 30 de julio de 2000.
9
Renunció efectivo el 3 de abril de 1998.
Término vencía el 30 de julio de 2000.
10
Renunció el 18 de diciembre de 1998. El
puesto quedó vacante del 19 de diciembre
de 1998 al 15 de enero de 1999. Efectivo
al 16 de enero de 1999 dicho puesto se eliminó
y se crearon los puestos de Vicepresidente
Ejecutivo del Área de Finanzas e Inversiones
y Contralor y el de Vicepresidente Ejecutivo
del Área de Operaciones.
11
Puesto vacante del 16 de julio de 1999 al
3 de octubre de 1999.
12
Puesto vacante del 16 de mayo al 30 de junio
de 2001.
13
Ocupó el cargo de Directora de Desarrollo
de Proyectos Especiales de Financiamiento
Agrícola realizando las mismas funciones
del puesto de Director de la División de
Financiamiento Agrícola.
14
El 17 de enero de 2001 fue nombrado Vicepresidente
Ejecutivo del Área de Finanzas e Inversiones
y Contralor.
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