Nota:
Este Comunicado de Prensa incluye el ANEJO
1 en el que se provee información sobre
la unidad auditada; el ANEJO 2 donde
se explica la clasificación y el contenido
de un hallazgo; y los ANEJOS 3, 4 y 5
en los cuales se especifican los nombres,
los cargos y el período durante el cual
se desempeñaron los Miembros de la Junta
de Gobierno, los funcionarios principales
de dicha unidad y los Miembros de la Junta
de Directores de TELPRI.
Realizamos
una auditoría de las operaciones fiscales
de las Transacciones Resultantes de la Venta
de Activos de la Autoridad de Teléfonos
de Puerto Rico (Autoridad) para determinar
si las mismas se realizaron de acuerdo con
la ley y la reglamentación aplicables.
Las
pruebas efectuadas demostraron que las operaciones
objeto de este informe se realizaron sustancialmente
de acuerdo con la ley y la reglamentación
aplicables. A continuación se resume el
hallazgo 1 clasificado como principal:
1-a.
La Ley Núm. 54 autorizó, entre
otras cosas, el proceso de negociación
de la compraventa de los bienes de la
Autoridad y sus subsidiarias. Además,
la Resolución Conjunta Núm. 209,
según enmendada, aprobó, entre otras cosas,
la venta o traspaso de los bienes de la
Autoridad y sus subsidiarias, así como,
el uso que se le daría al dinero recibido
por concepto de dicha venta o traspaso.
El
2 de marzo de 1999, cierre de la transacción
de la venta de los bienes de la Autoridad,
el Gobierno de Puerto Rico recibió $2,045,571,148.
De este importe, $1,200,000,000 fueron
utilizados para, entre otras cosas, crear
un fondo especial designado como Fondo
de Desarrollo de la Infraestructura de
Puerto Rico el cual sería administrado
por AFI. Se utilizó, además, para crear
un fondo de $25,000,000 cuyo propósito
era, entre otras cosas, cubrir los costos
incurridos durante y como resultado del
proceso de venta, incluyendo los procesos
preliminares del mismo. Dicho fondo se
conoce como Fondo de Gastos de la Venta
de los Activos de la Autoridad y es
administrado por el BGF.
Del
2 de marzo de 1999 al 30 de junio de 2001
el Fondo de Gastos generó $1,154,841
en ingresos por intereses y se efectuaron
89 desembolsos por $17,477,465 del mismo.
Estos desembolsos correspondían a pagos
por servicios de asesoría legal y análisis
y orientación financiera recibidos durante
el proceso de la venta de los bienes de
la Autoridad, entre otros. Al 30 de junio
de 2001 el balance del Fondo de Gastos
era de $8,677,376.
El
examen realizado a 21 (24 por ciento)
de los 89 desembolsos mencionados por
$9,055,711, reveló lo siguiente:
-
Del
2 de septiembre de 1999 al 23 de
abril de 2001 el BGF efectuó tres
desembolsos por $6,009 a dos firmas
de abogados por servicios legales
prestados. Los indicados desembolsos
fueron realizados con cargo al Fondo
de Gastos. Determinamos que
contrario a lo establecido en la
Ley Núm. 54, dichos servicios
no estaban relacionados con el proceso
de venta de los bienes de la Autoridad
ni con ningún otro asunto de ésta.
La
situación comentada ocasionó que el
BGF pagara indebidamente $6,009 del
producto de la venta de los bienes
de la Autoridad. Privó, además, al
Fondo de Gastos de recursos
que pudieron utilizarse para atender
gastos del proceso de venta de los
indicados bienes.
-
Del
2 de septiembre de 1999 al 9 de
noviembre de 2000 el BGF efectúo
ocho desembolsos por $38,513 a una
firma de abogados y a un consultor
financiero correspondientes a quince
facturas por servicios legales y
financieros relacionados con el
proceso de venta de los bienes de
la Autoridad. Observamos que, contrario
a la reglamentación aplicable y
a normas de control interno y de
sana administración, dichas facturas
no indicaban el período para el
cual se estaban facturando los servicios.
-
Contrario
a la reglamentación aplicable y
a normas de control interno y de
sana administración, tres facturas
por $29,000 pagadas por el BGF entre
el 9 de septiembre de 1999 y el
6 de noviembre de 2000 a una firma
de contadores públicos autorizados
por servicios de auditoría, no tenían
informes de tareas realizadas u
otro documento en donde especificara
la labor realizada y las horas invertidas
en las mismas. Dichas facturas sólo
indicaban el tipo de servicio realizado
y el importe del mismo.
Las
situaciones comentadas en los apartados
a.2) y 3) no permiten al BGF ejercer
un control adecuado sobre la legalidad
y corrección de los pagos efectuados
por los servicios contratados durante
el proceso de venta de los bienes
de la Autoridad.
-
Del
11 de marzo de 1999 al 23 de abril
de 2001 el BGF efectuó 16 desembolsos
por $728,111 a tres consultores
financieros, tres asesores legales
y al Senado de Puerto Rico por gastos
incurridos durante el proceso de
venta de los bienes de la Autoridad.
Dichos gastos fueron por envío de
correspondencia, transportación
aérea y terrestre, servicios clericales,
reproducción de documentos, mensajería
y llamadas a larga distancia, entre
otros. El examen de dichos desembolsos
reveló que:
a.
Contrario a normas de sana administración
y control interno, de los gastos mencionados,
$201,772 fueron pagados por el BGF
a pesar de que las facturas sometidas
no incluían los justificantes necesarios
que respaldaran los gastos reclamados,
tales como: copias certificadas de
facturas, conduces certificados como
correctos, desgloses detallados de
los gastos u otros documentos que
evidenciaran el desembolso incurrido.
Tampoco los funcionarios del BGF a
cargo de examinar la corrección de
los mismos y aprobar los desembolsos
los solicitaron.
La
situación comentada no permite al
BGF ejercer un control adecuado sobre
la legalidad y corrección de los pagos
efectuados por gastos reembolsables
relacionados con servicios recibidos
durante el proceso de venta de los
bienes de la Autoridad. Propició,
además, el ambiente para la situación
que se comenta en el Apartado a.4)b).
b.
El 5 de octubre de 1998 un consultor
financiero facturó al BGF $156,075
por gastos incurridos del 24 de octubre
de 1997 al 24 de julio de 1998 durante
el proceso de venta de los bienes
de la Autoridad. El 29 de noviembre
de 1999 el BGF pagó al consultor el
indicado importe. El examen de los
justificantes sometidos por el consultor
reveló que:
-
$450
correspondían a la compra de unos
tickets for the client, client
relations para el Vicepresidente
a cargo de Privatizaciones del
BGF. Contrario a lo establecido
en la Ley Núm. 54 y a normas
de sana administración, en los
documentos examinados no se indicaba
el propósito de dicha compra ni
las razones para autorizar el
pago de la misma. Tampoco el consultor
presentó los justificantes para
dicha compra ni los funcionarios
del BGF a cargo de preintervenir
los desembolsos los solicitaron.
-
$98
fueron por gastos incurridos por
personal del consultor en bebidas
y en un lugar que ofrece servicios
para mejorar la apariencia física
y relajación personal, entre otros.
Contrario a lo establecido en
la Ley Núm. 54 y a normas
de sana administración, determinamos
que dichos gastos no constituyen
un fin público.
Las
situaciones comentadas en el Apartado
a.4)2) ocasionaron que el BGF pagara
indebidamente $548 del producto de la
venta de los bienes de la Autoridad.
Privó, además, al Fondo de Gastos
de recursos que pudieron utilizarse
para atender otros gastos incurridos
durante el indicado proceso.
El
Informe de Auditoría CP-02-24,
emitido por nuestra Oficina el 30 de abril
de 2002, se puede conseguir en nuestra página
de Internet: http://www.ocpr.gov.pr.
ANEJO
1
transacciones
resultantes de la venta de los activos
de la autoridad de teléfonos de puerto rico
INFORMACIÓN
SOBRE LA UNIDAD AUDITADA
La
Autoridad fue creada por la Ley Núm.
25 del 6 de mayo de 1974, según enmendada,
como una corporación pública e instrumentalidad
del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.
Ello con el propósito de adquirir, operar
y expandir las facilidades de comunicación
en Puerto Rico.
El
24 de julio de 1974 la Autoridad adquirió
de All American Cables and Radio, Inc.,
subsidiaria de la International Telephone
and Telegraph Corporation, todas las acciones
comunes emitidas y en circulación de la
Puerto Rico Telephone Company (PRTC). El
precio de adquisición fue de $165,250,857.
La PRTC operaba como una subsidiaria de
la Autoridad.
Los
poderes corporativos de la Autoridad eran
ejercidos por una Junta de Gobierno (Junta
de Gobierno) compuesta por siete miembros.
Cinco de ellos eran nombrados por el Gobernador
con el consejo y el consentimiento del Senado.
Los otros dos representaban directamente
el interés de los consumidores.
El
4 de agosto de 1997 se aprobó la Ley
Núm. 54 mediante la cual se autorizó,
entre otras cosas, el proceso de negociación
de compraventa de los bienes de la Autoridad
y sus subsidiarias; establecer los procedimientos
y las condiciones bajo los cuales se efectuará
dicha venta; establecer el proceso de aprobación
por el Gobernador y por la Asamblea Legislativa
y disponer el uso del producto neto de la
venta. Para llevar a cabo dicho proceso
se autorizó a la Junta de Gobierno a crear
un Comité Negociador (Comité) el
cual estaría compuesto por tres miembros
de dicha Junta, el Director Ejecutivo de
la Autoridad y el Presidente del Banco Gubernamental
de Fomento para Puerto Rico (BGF). Este
último sería designado como Presidente del
Comité y tendría a su cargo en el
BGF la contratación de los expertos y asesores
que estimara necesarios para facilitar la
venta.
El
25 de septiembre de 1997 la Junta de Gobierno,
mediante la Resolución Núm. 97-42,
entre otras cosas, creó el Comité.
Durante
el proceso de la compraventa el Comité,
a través de su asesor Morgan Stanley &
Co., invitó a participar a veinte y ocho
compañías de telecomunicaciones. De éstas,
ocho sometieron la información requerida.
Seis de éstas últimas se retiraron durante
el proceso y Telefónica Internacional, S.A.
(TISA) a pesar de que mostró interés nunca
sometió una oferta final de compra. Un consorcio
compuesto por GTE International Telecommunications,
Inc. y Popular, Inc. (Consorcio)
fue el único que presentó una oferta final
al Comité.
El
27 de mayo de 1998 el Comité sometió
un informe a la Junta de Gobierno y al Gobernador
donde recomendó, entre otras cosas, vender
por $1,875 millones el 50 por ciento más
una acción al Consorcio. El 24 de
junio la Asamblea Legislativa aprobó la
Resolución Conjunta Núm. 209 donde,
entre otras cosas, aceptó los términos y
condiciones del Acuerdo de Compraventa
(Asset Purchase Agreement) con el
Consorcio. Autorizó, además, al Comité
y a la Junta de Gobierno a aprobar cualquier
enmienda que no alterara material y adversamente
para la Autoridad los términos y condiciones
del acuerdo mencionado con el Consorcio.
El
25 de junio de 1998 TISA presentó al Comité
una oferta no solicitada por $2,100 millones
para adquirir el 60 por ciento de las acciones
ó $2,000 millones para adquirir el 50 por
ciento más una acción. El 3 de julio el
Comité decidió evaluar dicha oferta
para determinar si la misma superaba la
presentada por el Consorcio.
El
15 de julio de 1998 el Consorcio
presentó al Comité una nueva oferta
de compra la cual mejoró varios aspectos
de su primera oferta y aumentó el importe
de la misma a $2,008.7 millones por el 51
por ciento de las acciones.
Luego
de evaluar las nuevas ofertas presentadas
por TISA y el Consorcio, el 20 de
julio de 1998 el Comité recomendó
a la Junta de Gobierno adjudicar la venta
al Consorcio y dar por terminado
el proceso de privatización. La Junta de
Gobierno aprobó dicha transacción ese mismo
día.
El
12 de febrero de 1999 la Administración
Federal de Comunicaciones aprobó la transacción
de compraventa y el 2 de marzo fue formalizado
el Acuerdo de Compraventa. Al cierre
de la transacción el Gobierno de Puerto
Rico recibió $2,045,571,148. Este importe
incluye el precio de venta del 51 por ciento
de las acciones al Consorcio, $26,100,000
de la venta de un 3 por ciento de las acciones
al Plan de Participación de los Empleados
en las Acciones (Employee Stock Ownership
Plan)1
más otros recursos por $10,771,148
que surgieron como consecuencia de la transacción.
El
total recibido se distribuyó según se indica:
|
DESCRIPCIÓN |
IMPORTE |
|
Deuda de la Autoridad |
$ 588,147,7552 |
|
Plan de Retiro de
los Empleados de la PRTC |
173,525,925 |
|
Fondo
de Desarrollo de la Infraestructura
de Puerto Rico |
1,200,000,000 |
|
Recursos
para cubrir los costos de la transacción |
25,000,000 |
|
Reserva para contingencias |
58,897,468 |
|
TOTAL |
$2,045,571,148 |
Los
$25,000,000 para cubrir los costos de la
transacción son administrados por el BGF.
El propósito de dichos fondos es cubrir
los gastos incurridos durante el proceso
de compraventa por las instituciones gubernamentales
designadas en la Resolución Conjunta
Núm. 209, según enmendada3.
Además, la reserva para contingencias por
$58,897,468 también es administrada por
el BGF y su propósito es atender, entre
otras cosas, litigios legales que puedan
surgir como consecuencia de la venta y otros
asuntos judiciales de la Autoridad que estaban
pendientes a la fecha de la transacción
de venta4.
Cualquier sobrante de ambos importes más
los intereses que generen serán depositados
en el Fondo de Desarrollo de la Infraestructura
de Puerto Rico.
Dicho
fondo es administrado por la Autoridad para
el Financiamiento de la Infraestructura
de Puerto Rico (AFI)5.
Luego
de la transacción, las acciones de Telecomunicaciones
de Puerto Rico, Inc. (TELPRI), nueva compañía
de teléfonos de Puerto Rico, se distribuyeron
de la siguiente forma: 50 por ciento para
el Consorcio, 43 por ciento para
el Gobierno de Puerto Rico y 7 por ciento
para el ESOP. Los poderes corporativos de
TELPRI son dirigidos por una Junta de Directores
compuesta por nueve miembros, de los cuales
tres son nombrados por el Gobierno de Puerto Rico6.
Con
el cierre de la transacción de la venta
de los bienes de la Autoridad y sus subsidiarias
entró en vigor la Ley Núm. 94 del 24
de junio de 1998 la cual enmendó la
Ley Núm. 25 para, entre otras cosas,
adscribir la Autoridad al BGF. Se estableció,
además, que la Autoridad tendría existencia
y personalidad jurídica separada e independiente
del BGF y que sería dirigida por una Junta
de Gobierno compuesta por cinco miembros.
El Presidente del BGF es el Presidente de
la Junta y Director Ejecutivo de la Autoridad.
Los restantes cuatro miembros son nombrados
por la Junta de Directores del BGF de entre
sus miembros.
Para
administrar las acciones del Gobierno de
Puerto Rico en TELPRI, el BGF creó una subsidiaria
conocida como GDB Holdings. Posteriormente,
el 28 de diciembre de 2000 la Autoridad
creó una subsidiaria conocida como PRTA
Holdings Corporation la cual asumió la responsabilidad
de administrar dichas acciones a partir
de la indicada fecha.
El
25 de enero de 2002 la Autoridad formalizó
un nuevo acuerdo con el Consorcio
para venderle por $172,260,000 un 15 por
ciento adicional de las acciones que posee
de TELPRI8.
Ello según fue acordado en el Acuerdo de
Compraventa del 2 de marzo de 1999. Luego
de esta venta, las acciones de TELPRI se
distribuyen de la siguiente forma: 65 por
ciento para el Consorcio, 28 por
ciento para el Gobierno de Puerto Rico y
7 por ciento para el ESOP. La cantidad de
miembros del Gobierno de Puerto Rico en
TELPRI no se vió afectada por dicha transacción.
Los
dividendos que generen las acciones del
Gobierno de Puerto Rico en TELPRI y el producto
neto de la venta posterior de las mismas
son destinados a fortalecer la Administración
de los Sistemas de Retiro de los Empleados
del Gobierno de Puerto Rico y sus Instrumentalidades9.
ANEJO
2
transacciones
resultantes de la venta de los activos
de la autoridad de teléfonos de puerto rico
CLASIFICACIÓN
Y CONTENIDO DE UN HALLAZGO
En
nuestros informes de auditoría se incluyen
los hallazgos significativos determinados
por las pruebas realizadas. Éstos se clasifican
como principales o secundarios. Los principales
incluyen desviaciones de disposiciones sobre
las operaciones de la unidad auditada que
tienen un efecto material, tanto en el aspecto
cuantitativo como en el cualitativo. Los
secundarios son los que consisten en faltas
o errores que no han tenido consecuencias
graves.
Los
hallazgos del informe se presentan según
los atributos establecidos conforme a las
normas de redacción de informes de nuestra
Oficina. El propósito es facilitar al lector
una mejor comprensión de la información
ofrecida. Cada uno de ellos consta de las
siguientes partes:
Situación
- Los hechos encontrados en la auditoría
indicativos de que no se cumplió con
uno o más criterios.
Criterio
- El marco de referencia para evaluar
la situación. Es principalmente una
ley, reglamento, carta circular, memorando,
procedimiento, norma de control interno,
norma de sana administración, principio
de contabilidad generalmente aceptado,
opinión de un experto o juicio del auditor.
Efecto
- Lo que significa, real o potencialmente,
no cumplir con el criterio.
Causa
- La razón fundamental por la cual ocurrió
la situación.
Al
final de cada hallazgo se hace referencia
a las recomendaciones que se incluyen en
el informe para que se tomen las medidas
necesarias sobre los errores, irregularidades
o actos ilegales señalados.
En
la sección sobre los COMENTARIOS DE LA
GERENCIA se indica si el funcionario
principal y los ex funcionarios de la unidad
auditada efectuaron comentarios sobre los
hallazgos incluidos en el borrador del informe
que les envía nuestra Oficina. Dichos comentarios
se consideran al revisar el borrador del
informe y se incluyen al final del hallazgo
correspondiente en la sección de HALLAZGOS
EN LAS TRANSACCIONES RESULTANTES DE LA VENTA
DE LOS ACTIVOS DE LA AUTORIDAD DE TELÉFONOS
DE PUERTO RICO, de forma objetiva y conforme
a las normas de nuestra Oficina. Cuando
la gerencia no provee evidencia competente,
suficiente y relevante para refutar un hallazgo,
éste prevalece y se añade al final del mismo
la siguiente aseveración: Consideramos las
alegaciones de la gerencia, pero determinamos
que el hallazgo prevalece.
ANEJO
3
transacciones
resultantes de la venta de los activos
de la autoridad de teléfonos de puerto rico
MIEMBROS
DE LA JUNTA DE GOBIERNO DE LA AUTORIDAD
QUE ACTUARON DURANTE EL PERÍODO AUDITADO
|
NOMBRE |
CARGO |
PERÍODO |
|
Desde |
Hasta |
|
CPA Juan Agosto
Alicea |
Presidente10 |
1 mar. 01 |
30 jun. 01 |
|
Sra. Lourdes
M. Rovira Rizek |
Presidenta |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
|
Hon. Ramón Cantero
Frau |
Miembro10 |
1 mar. 01 |
30 jun. 01 |
|
Lic. Melba Acosta
Febo, CPA |
" |
1 mar. 01 |
30 jun. 01 |
|
Hon. Juan A.
Flores Galarza |
" |
1 mar. 01 |
30 jun. 01 |
|
Sr. Samuel H.
Jové Fontán |
" |
1 mar. 01 |
30 jun. 01 |
|
Sr. Ángel L.
Morey Santiago |
" |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
|
Lic. Xenia Vélez
Silva, CPA |
" |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
|
Ing. Carlos J.
Vivoni Nazario |
" |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
|
Lic. José Salas
Soler |
" |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
anejo
4
TRANSACCIONES
RESULTANTES DE LA VENTA DE LOS ACTIVOS
DE LA AUTORIDAD DE TELÉFONOS de
puerto rico
FUNCIONARIOS
PRINCIPALES QUE ACTUARON
DURANTE EL PERÍODO AUDITADO
|
NOMBRE |
cargo |
PERÍODO |
|
Desde |
Hasta |
|
CPA Juan Agosto
Alicea |
Presidente del
Banco Gubernamental de Fomento
para Puerto Rico y Director Ejecutivo
de la Autoridad de Teléfonos de
Puerto Rico |
2 ene. 01 |
30 jun. 01 |
|
Sra. Lourdes
M. Rovira Rizek |
Presidenta del
Banco Gubernamental de Fomento
para Puerto Rico y Directora Ejecutiva
de la Autoridad de Teléfonos de
Puerto Rico |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
|
Ing. Ramón A.
Amador Bidot |
Director Ejecutivo
de la Autoridad para el Financiamiento
de la Infraestructura |
2 feb. 01 |
30 jun. 01 |
|
Sr. Ismael Pérez
Ramos |
Director Ejecutivo
Interino de la Autoridad para
el Financiamiento de la Infraestructura |
2 ene. 01 |
1 feb. 01 |
|
Ing. Miguel A.
Cordero López |
Director Ejecutivo
de la Autoridad para el Financiamiento
de la Infraestructura |
2 ene. 00 |
31 dic. 00 |
|
Ing. Carlos J.
Vivoni Nazario |
" |
1 ago. 99 |
31 dic. 99 |
|
Dr. Carlos I.
Pesquera Morales |
" |
2 mar. 99 |
31 jul. 99 |
anejo
5
TRANSACCIONES RESULTANTES
DE LA VENTA DE LOS ACTIVOS
DE LA AUTORIDAD DE TELÉFONOS
de puerto rico
MIEMBROS DE LA JUNTA
DE DIRECTORES DE TELPRI REPRESENTANTES DEL
INTERÉS PÚBLICO QUE ACTUARON DURANTE EL
PERÍODO AUDITADO
|
NOMBRE |
CARGO |
PERÍODO |
|
Desde |
Hasta |
|
CPA Juan Agosto
Alicea |
Miembro11 |
5 mar. 01 |
30 jun. 01 |
|
Sr. Héctor Nevares |
" |
5 mar. 01 |
30 jun. 01 |
|
Sr. Samuel H.
Jové Fontán |
" |
12 jun. 01 |
30 jun. 01 |
|
Hon. Ramón Cantero
Frau |
" |
5 mar. 01 |
11 jun. 01 |
|
Sra. Lourdes
M. Rovira Rizek |
" |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
|
Sr. Ángel L.
Morey Santiago |
" |
2 mar. 99 |
31 dic. 00 |
|
Ing. Carlos J.
Vivoni Nazario |
"11 |
2 mar. 99 |
31 dic. 99 |
___________________________
1.
El ESOP se creó para permitirle a los empleados
de la PRTC ser dueños de parte de la nueva
compañía de teléfonos. Para ello, el Gobierno
contribuyó con un 3 por ciento de sus acciones
al ESOP y le vendió una cantidad igual para
aquellos empleados interesados en adquirir
una participación mayor a la concedida.
Además, el ESOP recibió un 1 por ciento
adicional de parte de Popular, Inc, lo cual
aumentó su participación a un 7 por ciento,
y redujo la participación del Consorcio
a 50 por ciento.
2.
La deuda total de la Autoridad a la
fecha de la transacción era $808,566,224.
Para el pago de dicha deuda se utilizaron
$588,147,755 de los fondos de la venta más
$220,418,469 de una reserva para el pago
de bonos, servicio de deuda y mejoras capitales
que la Autoridad tenía depositada en el
BGF a la fecha de la transacción de venta.
3.
Los $25,000,000 fueron depositados en una
cuenta bancaria en el BGF. Al 30 de junio
de 2001 dicha cuenta bancaria tenía un balance
de $8,677,376. En el Hallazgo 1 de
este informe se presentan más detalles sobre
dicha cuenta y el resultado de nuestro examen
sobre la misma.
4.
Los $58,897,468 fueron depositados en
una cuenta bancaria en el BGF. Al 30 de
junio de 2001 dicha cuenta bancaria tenía
un balance de $69,996,991. En el Hallazgo
2 de este informe se presentan más detalles
sobre dicha cuenta y el resultado de nuestro
examen sobre la misma.
5.
La administración y el uso dado al dinero
del Fondo de Infraestructura será objeto
de examen por esta Oficina durante la auditoría
regular de AFI.
6.
En el Anejo 2 presentamos una relación
de los tres miembros de la Junta de TELPRI
representantes del interés público del 2
de marzo de 1999 al 30 de junio de 2001.
7.
Las operaciones de PRTA Holdings son dirigidas
por una Junta de Directores compuesta por
los cinco miembros de la Junta de Gobierno
de la Autoridad y por el Presidente de la
Junta de Síndicos de la Administración de
los Sistemas de Retiro de los Empleados
del Gobierno de Puerto Rico y sus Instrumentalidades.
8.
El producto neto fue $172,160,000 luego
de que el BGF retuviera $100,000 por los
gastos que incurrió durante el proceso de
la indicada venta.
9.
Al 28 de febrero de 2002 la Administración
de los Sistemas de Retiro de los Empleados
del Gobierno de Puerto Rico y sus Instrumentalidades
había recibido $24,730,602 por concepto
de dividendos generados por las acciones
del Gobierno de Puerto Rico en TELPRI
y $172,160,000 del
producto neto de la venta adicional al Consorcio
de un 15 por ciento de dichas acciones el
25 de enero de 2002.
10.
Durante el período del 1 de enero al
28 de febrero de 2001, dicho puesto estuvo
vacante.
11.
Los tres puestos de representantes del
interés público en la Junta de Directores
de TELPRI estuvieron vacantes del 1 de enero
al 4 de marzo de 2001. Además, el puesto
en dicha Junta dejado por el ingeniero Vivoni
Nazario a partir del 1 de enero de 2000
fue cubierto el 5 de marzo de 2001.
Informes
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